DXが進まない要因と成功させるためのポイント
成功企業が取り組む「進めるための3つの要素」
DXという言葉はすでに一般化しています。 しかし、ツールの導入や研修の実施にも関わらず、
「思ったように変化が起きない」
「全社に広がらない」
そんな悩みを抱える企業は少なくありません。
実際、日本企業でDXが「成功した」とされるのはわずか6.6%。
その背景には、単なるスキルやツールの問題ではなく、構造的な“進まない理由”が存在します。
この資料は、DXが止まる理由を構造的に明らかにし、「どうすれば進められるか」を実践レベルで解説したガイドです。
👉今すぐ資料を無料でダウンロード
■ DXが進まない“3つの本当の理由”
- DX推進リーダーのコミットメント不足
・目的やロードマップが曖昧なままスタートし、現場が動けない
・経営と現場に温度差があり、「やらされ感」が広がる
- ベンダー依存型のIT投資構造
・ツール導入に偏重し、自社内での変革力が育たない
・外注任せでノウハウが蓄積されず、現場の改善提案が止まる
- 社員のスキルとマインドが追いついていない
・研修は実施しても、学んだ内容が業務に活かされない
・育成が断続的で、変化を自分ごと化できない
■ 成功企業は、こう動いた ──「3つの進める要素」
- リーダーが旗を振る「組織設計」
・アジャイル型のチームで小さな成功を重ね、推進リーダーを育てる
・“変革の旗印”を明確にし、現場と共に走る
- 社内のクイックヒットから着手する
・成果の出やすい業務領域（定型業務、レポート作成など）を選定
・「やってみて良かった」という声が次の動きを生む
- 育成を内製化し、継続的な学びを仕組みにする
・スキルの可視化→段階別育成→業務での実践という流れを構築
・外部委託ではなく、自社の戦略として“学び”を設計する
■ 事例紹介：サッポロホールディングスのDX推進
本資料では、サッポログループが全社を巻き込んでDXを推進したプロセスを詳しく紹介。
DX戦略の明文化と共有、全社員への学習機会、業務改善の内製化…
数万人規模の組織でも自律的に進めるためのリアルな取り組みが詰まっています。
今すぐダウンロードして、自社の「進まない構造」を変えるヒントを
この資料は、DXが止まる理由を構造的に明らかにし、「どうすれば進められるか」を実践レベルで解説したガイドです。
「動けないのは、社員のせいではない」。 構造から見直せば、DXは必ず進められる。
👉今すぐ資料を無料でダウンロード