exaBase DXアセスメント&ラーニング AX人材育成

AIで成果を

出せる組織へ

AX人材育成ソリューション

AI協働を前提にしたスキル育成と実践を通じて、
業務効率化から事業変革までを
実現する人材を育てます。

基礎研修

現状可視化・人材発掘（アセスメント）

AIリテラシー定着（eラーニング）

実務活用（実践型研修）

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導入企業

大正製薬株式会社

数時間の仕事が5分に。大正製薬が実践する「現場起点」の生成AI活用術

課題

課題の特定やプロンプト作成、効果測定など生成AI活用の方法論が社内に存在せず、活用推進が困難だった

効果

従来数時間かかっていた文書の草案作成作業を5分に短縮
80％の利用者が業務の質の向上を実感
打ち合わせ回数の削減など目に見えない業務時間削減が組織全体の生産性向上に貢献

九州電力株式会社

各職場が主体性を発揮。九州電力の成果に繋がる実践型AI人材育成

課題

既存の座学中心の研修で一定の知識は習得できていたが、スキルの定着や業務への具体的な活用が進んでいなかった

効果

受講者が生成AIを身近に感じ、職場での活用・意識改革が進展
受講者主催の勉強会により、生成AIのアクティブ率が向上
コミュニティでの知見共有が進み、業務改善アイデアが生まれた

エナジーウィズ株式会社

知財部門で月間120時間 / 人の業務削減

課題

全社で生成AIを安全に利用するため、機密情報を保護できる高度なセキュリティの担保が絶対条件だった

効果

DX/AI スキルを職種、部門別に可視化
生成AI のリスクに対して各ユーザーが正しく判断できるレベルまで底上げ
膨大な特許文献の読解・要約作業が数分で完了するなど、定常業務を劇的に効率化

AI活用は導入から使いこなすフェーズへ

企業の競争力は、AIを導入しているかではなく、活用できているかで決まります。
すでに多くの企業で導入は進み、差が生まれているのは「活用」の段階にあります。

Before

AI活用が進まない企業

AIを活用しない企業が直面するリスク

活用が進まない状態を放置すると、
3つのリスクが顕在化します。

生産性・競争力の格差

AI活用の有無で、業務スピードや品質に差が生まれます。その差は積み重なり、競争力の低下につながります。

人材の流出・採用難

AIを活用できない環境は、成長機会を求める人材に選ばれません。優秀な人材の流出や採用難につながります。

セキュリティ・ガバナンスのリスク

ルール未整備のAI活用は、機密情報の流出や著作権リスクを招きます。シャドーAIの拡大により、統制が効かなくなる可能性があります。

活用レベルで
成果に差が生まれる

After

AI活用が進んでいる企業

企業がAIを活用するポイント

AIリテラシーの
定着/向上

AIスキルの可視化・
人材発掘

AIによる
ビジネス推進・変革

AIで成果を出す組織をつくる人材

AIを使いこなすには、個人スキルだけでなく、組織全体の変革を推進できる人材が必要です。
こうした人材を、私たちは「AX人材」と定義しています。

AX人材とは？

AIスキル

生成AIの基礎理解から使いこなすまでのAI実装力を備える

変革・推進力

業務の再設計・ユースケース創出・チーム巻き込みなど、変革力を持つ

AX人材

AIスキル × 変革力を備え、業務効率化だけでなく組織全体の変革を推進できる人材

DX人材との違い

DXに加え、AIの利活用実践 (実装) スキルを持つ
AIを用いた企業変革を牽引できる

3つの階層別の役割と目標

	階層別の役割	到達イメージ
経営層	新たな価値創造とAI投資判断	AIを武器に、新たな「収益の柱」を創出している
リーダー・管理職現場推進者	業務プロセスの抜本的変革（BPR）と組織定着	AI前提で業務プロセスを「再設計 (BPR) 」し、組織に定着させている複雑な業務を「自動化」し、誰でも成果が出る「仕組み」を作っている
全社員	安全な活用と日々の業務効率化・ナレッジ共有	AIを「相棒」にして定型業務を極小化し、クリエイティブな仕事に集中している