Sustainability サステナビリティ

当社グループは「企業変革を実現するＡＩを実装する会社」として、AI技術を社会や産業の現場に実装し、顧客企業の変革（AX）と社会課題解決を同時に実現することを経営方針として掲げております。この経営方針を実行するためのグループシナジー戦略として、当社は「3P×フロンティア」というフレームを採用しております。「3P」とは人（People）・プラットフォーム（Platform）・プロダクト（Product）を指し、「フロンティア」は事業・業界特化型の戦略子会社群を指します。当社グループは、この3Pを戦略子会社群と掛け合わせることで、AI技術を多様な産業領域に展開し、持続的な企業価値創出を行ってまいります。
上記3Pの筆頭に「人（People）」を据えていることが示すとおり、当社グループの経営戦略の起点は人的資本にあります。AIを社会実装するために最も重要な経営資源は、AIが解くべき課題を顧客現場で発見・設計し、プロダクト化し、オペレーションとして定着させる「人」であると当社は考えております。

１．当社グループが必要とする人材像
経営戦略の実行に必要な人材を、当社は以下の３つのカテゴリに分類し、人材ポートフォリオの再構築を進めております。
・AXを推進する人材：顧客企業の経営課題を起点に、AI活用の構想策定から企画・実装計画までを牽引する人材。
・現場実装を支援する人材：顧客の業務現場でAIを定着させ、運用・改善サイクルを回す高度な技術人材、コンサルタント。
・オペレーションを担う人材：ソリューション・プロダクトの安定運用、品質保証、コーポレート機能を担い、事業継続性を支える人材

２．人材戦略の方向性 ― 自社のAXカンパニー化
当社は、上記３カテゴリの人材を最も効率的に育成・確保するため、当社自身を「AXカンパニー」へと進化させる取組みを推進しております。自社プロダクトである「exaBase」シリーズを社内業務に積極導入し、生成ＡＩの業務活用を通じて社員一人ひとりの生産性と能力を高めるとともに、自社で得た実装ノウハウを顧客への提供価値に還元する循環を作っております。
また、2026年４月には、従来別組織であった採用機能と育成機能を統合した「人材戦略部」を新設いたしました。経営戦略と直結した形で、必要な人材像の定義 → 採用 → 育成 → 配置 → 評価 → リテンションまでを一気通貫で運営する体制とすることで、戦略実行スピードを高めてまいります。

３．行動指針（Credo）の刷新
経営戦略の実行には、グループ全体で共有される行動規範が不可欠であるとの考えのもと、当社は2025年10月、行動指針である「Credo」を刷新いたしました。新Credoは、AI時代の事業環境のもとで当社グループの一人ひとりがどのように考え、行動すべきかを定めたものであり、グループ全社員・全グループ会社を対象に浸透活動を推進しております。

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